PMP

Notre formation Project Management Professional (PMP® 2021) vous enseigne les meilleures méthodes et compétences en gestion de projets, promues par le Project Management Institute (PMI). Elle a pour objectif de renforcer votre expérience de la gestion de projet en vous préparant à la prestigieuse certification PMP version 2021 (version la plus récente).

Destiné aux professionnels expérimentés en gestion de projets opérationnels, le programme de cette formation tout compris vous apportera toutes les chances pour réussir le nouvel examen officiel.

A l’issue de cette formation PMP ® 2021 avec certification vous atteindrez les objectifs suivants :

-Être capable d’identifier les acteurs d’un projet 
-Connaitre les phases de réalisation du projet et définir le périmètre ;
-Connaitre la gestion des ressources avant, pendant et après un projet ;
-Savoir évaluer et accompagner les ressources humaines ;
-Assurer le suivi et la maîtrise de la qualité d’exécution ;
-Être capable d’évaluer les risques liés à un projet ;
-Connaitre les problématiques financières de la réalisation d’un projet ;
-Comprendre les différentes étapes pour clôturer un projet ;
-Préparer et réussir l’examen de certification Project Management Professional 2021.

Cette formation s’adresse particulièrement aux:

Chefs de projets expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP
Professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet

Elle s’adresse également aux profils suivants :

Chef de projet
Responsable de projet
Manager

Suivre la formation PMP® 2021 avec certification nécessite les prérequis suivants :

-Avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets
-Avoir des compétences en management de projet agile.

Créer une équipe performante :

-Former une équipe.
-Définir les règles de base de l’equipe
-Négocier les accords de projet
-Renforcer les membres de l’equipe et les parties prenantes
-Former les membres de l’equipe et les parties prenantes
-Engager et soutenir les équipes virtuelles
-Construire une comprehension commune d’un projet.

Faire le travail​:

-Évaluer et gérer les risques.
-Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
-Gérer les communications.
-Engager les parties prenantes.
-Créer les produits du projet.
-Gérer les changements de projet.
-Gérer les questions relatives au projet.
-Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

Maintenir l’equipe sur la bonne voie:

-Diriger une equipe
-Performance de l’équipe de soutien.
-S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
-Gerer les conflits.
-Collaborer avec les parties prenantes.
-Mentor des parties prenantes.
-Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance del’équipe.

Garder le métier à l’esprit :

-Gérer les exigences de conformité.
-Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
-Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe desentreprises.
-Soutenir le changement organisationnel.
-Employer l’amélioration continue des processus.